Я Анна Козулева
Эксперт по оценке и развитию персонала
Профайлер, поведенческий аналитик
Тренер по развитию soft skills
Тренер по развитию команд,
фасилитатор (РАФ)
Тьютор развития эмоционального интеллекта (E.A.C.E.I.P).
Коуч, командный коуч
Психодиагност,
Ассессор
Разработчик бизнес- игр
Автор первой в России настольной обучающей игры по профайлингу
Разработчик мобильного тренажёра по профайлингу
Автор ряда статей по профайлингу и детекции лжи, соавтор-разработчик методического пособия для сотрудников правоохранительных органов «Психодиагностика лжи» (2005 г.)
Профайлер, поведенческий аналитик
Тренер по развитию soft skills
Тренер по развитию команд,
фасилитатор (РАФ)
Тьютор развития эмоционального интеллекта (E.A.C.E.I.P).
Коуч, командный коуч
Психодиагност,
Ассессор
Разработчик бизнес- игр
Автор первой в России настольной обучающей игры по профайлингу
Разработчик мобильного тренажёра по профайлингу
Автор ряда статей по профайлингу и детекции лжи, соавтор-разработчик методического пособия для сотрудников правоохранительных органов «Психодиагностика лжи» (2005 г.)
Ваши желания
Повысить HR-бренд компании
Способствоать повышению финансовых показателей в компании
Снизить затраты на подбор персонала, "правильные люди на правильных местах"
Усилить свою профессиональную позицию
Сэкономить время, перестать тратить его на «не тех людей» и «на тушение пожаров».
Вывести компанию на новый уровень
Что оценивать и как оценивать?
А зачем?
Что будет результатом Оценки?
Как изменить отношение к оценке?
Какие методики использовать и как это работает?
Кого развивать, что развивать и как развивать?
А зачем?
Что будет результатом Развития?
А зачем?
Что будет результатом Оценки?
Как изменить отношение к оценке?
Какие методики использовать и как это работает?
Кого развивать, что развивать и как развивать?
А зачем?
Что будет результатом Развития?
Если в процессе работы у Вас возникали эти и подобные вопросы, приглашаю на мой курс, где Вы получите в свои руки реальный рабочий инструмент, с помощью которого можете оптимизировать работу с персоналом на всех этапах HR-цикла.
Программа повышения квалификации
Практико-ориентированная программа
ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Серия онлайн семинаров – практикумов
Совершенствуйте профессиональные навыки через освоение ключевых инструментов оценки и развития персонала.
Практико-ориентированная программа
ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Серия онлайн семинаров – практикумов
Совершенствуйте профессиональные навыки через освоение ключевых инструментов оценки и развития персонала.
Оставьте ваши контакты для связи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
5
семинаров-практикумов
семинаров-практикумов
20
вебинаров
вебинаров
72
часа
часа
документ о повышении квалификации установленного образца
Формат обучения:
информационные блоки
практические задания и
отработка навыков
отработка навыков
домашние задания
супервизия
Уникальность программы:
- Обучение провожу я - Анна Козулева, практик – специалист с опытом работы более 22 лет
- При проведении программы я использую игрофикацию. Участники погружаются в игровое пространство и выполняют задания в процессе прохождения курса. Чем больше набранных баллов, тем больше бонусов получают участники (все секреты не буду здесь раскрывать)
- Между модулями, для закрепления материала, я приготовила для Вас мобильный тренажер (уж очень люблю формат мобильных тренажеров, да и телефон всегда под рукой). Вы пройдете также в игровой форме ряд уроков на закрепление пройденного материала. Один урок занимает не более 15-20 мин.
- Пост-сопровождение. Наши участники и после окончания курса продолжают при возникновении вопросов консультироваться с нашим экспертом. Вместе все решаемо!
- Интерактивный формат обучения благодаря zoom и виртуальным доскам jamboard, miro. Уходим от формата - «говорящая голова».
- Расширение деловых контактов и создание резерва специалистов - HR-менеджеров и психологов, рекомендуемых Центром для работы в организациях
Стоимость курса
56 000 рублей
при оплате до 05.05. –
44 800 (20% скидка)
56 000 рублей
при оплате до 05.05. –
44 800 (20% скидка)
Учиться легко и с удовольствием!
Это мой девиз. Те, кто когда-либо проходил у меня обучение,
знают, что это именно так!
Это мой девиз. Те, кто когда-либо проходил у меня обучение,
знают, что это именно так!
В программе
Разработка модели компетенций:
- принципы и этапы разработки модели компетенций;
- описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения;
- проектирование модели компетенций. Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации;
- анализ информации. Выбор названий, устранение повторений в стандартах поведения;
- проверка валидности;
- формулирование перечня компетенций;
- оформление модели компетенций;
- обратная связь с Заказчиком.
- планирование и этапы проведение интервью по компетенциям;
- оформление результатов.
- принципы и этапы разработки модели компетенций;
- описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения;
- проектирование модели компетенций. Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации;
- анализ информации. Выбор названий, устранение повторений в стандартах поведения;
- проверка валидности;
- формулирование перечня компетенций;
- оформление модели компетенций;
- обратная связь с Заказчиком.
- Проведение интервью по компетенциям.
- планирование и этапы проведение интервью по компетенциям;
- оформление результатов.
Этап 1: Проектирование
Этап 2: Организация процедуры Оценки
Этап 3: Освоение внутренних процедур для организаторов Оценки
Этап 4: Аналитика, предоставление обратной связи
- Уточнение целей и задач Оценки для конкретной целевой группы.
- Анализ компетенций и выбор наиболее значимых критериев для целевой должности (модель компетенций).
- Разработка критериев оценки на основе модели компетенций.
- Подбор инструментов для проведения Оценки.
- Подбор группы экспертов-наблюдателей, критерии выбора.
Этап 2: Организация процедуры Оценки
- Подбор группы оцениваемых.
- Подбор методов Оценки.
- Разработка и адаптация выбранных упражнений: инструкции, содержание, правила проведения.
- Разработка бланков оценки для экспертов-наблюдателей с включением перечня поведенческих индикаторов.
- Технология выявления поведенческих индикаторов в различных заданиях.
- Разработка сценария Центра Оценки под задачу и целевую аудиторию.
- Построение программы Центра Оценки.
Этап 3: Освоение внутренних процедур для организаторов Оценки
- Технология перемещения (смены, переходы) экспертов-наблюдателей во время проведения оценки.
- Подготовка ролевых игроков, экспертов и наблюдателей.
- Алгоритм проведения интегральной оценки и процедуры принятия решения по каждому участнику.
Этап 4: Аналитика, предоставление обратной связи
- Количественный и качественный анализ данных.
- Обработка полученных данных.
- Формирование индивидуального отчета.
- Формирование сводного отчета, приложений.
- Обратная связь Заказчику.
- Развивающая обратная связь участникам по результатам Центра оценки
- Метод «360 градусов»: показания к применению, возможности и ограничения.
- Источники получения информации о сотруднике (он сам, его руководитель, коллеги, подчиненные, потребители, партнеры):
- преимущества и недостатки каждого источника.
- Разработка процедуры оценки методом «360 градусов»:
- создание профиля компетенций под каждую должность;
- определение работников, подлежащих оценке;
- подготовка бланков и инструкции для оценки;
- информирование участников о целях и выгодах оценки.
- Внедрение процедуры оценки персонала методом «360 градусов»:
- организация сбора информации из всех источников.
- Результаты и их практическое применение:
- обратная связь по результатам оценки с сотрудниками
- Взаимодействие с заказчиком/ руководителем.
- Основные этапы проведения оценки
- Подбор методик с учетом специфики работы и актуальных целей.
- Порядок проведения оценки.
- Структура написания отчета.
- Подготовка рекомендации для руководителя, составление бесед с участниками оценки.
- Индивидуальный план развития как основной инструмент управления карьерой сотрудника;
- Возможные преимущества и ограничения процесса индивидуального развития сотрудника;
- Понятие и структура Индивидуального плана развития;
- Этапы и алгоритм разработки и реализации Индивидуального плана развития;
- Принципы создания ИПР;
- Определение методов индивидуального развития сотрудника в соответствии с задачами и выбранной стратегией развития;
- Компетенции в контексте планирования индивидуального развития;
- Формат встречи по составлению ИПР, сессия индивидуального планирования развития;
- Выбор развивающих действий под компетенции;
- Правила формулировки целей и действий для ИПР;
- Наиболее распространенные ошибки при составлении ИПР;
- Действия консультанта по развитию после составления проекта ИПР;
- Оценка достижения целей развития и выполнение соответствующих мероприятий.
Вы можете пройти все семинары или выбрать те, которые для Вас наиболее актуальны:
1. Разработка модели компетенций. Проведение интервью по компетенциям.
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей
2. Оценка персонала по технологии Assessment-центр (Центр Оценки).
5 вебинаров по 3 часа -14 000 рублей
3. Оценка персонала методом «360 градусов».
3 вебинара по 3 часа - 9 000 рублей
4. Психологическая оценка эффективности команд. Оценка социально-психологического (корпоративного) климата в организации.
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей
5. Индивидуальные планы развития (ИПР) как инструмент развития персонала.
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей
2. Оценка персонала по технологии Assessment-центр (Центр Оценки).
5 вебинаров по 3 часа -14 000 рублей
3. Оценка персонала методом «360 градусов».
3 вебинара по 3 часа - 9 000 рублей
4. Психологическая оценка эффективности команд. Оценка социально-психологического (корпоративного) климата в организации.
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей
5. Индивидуальные планы развития (ИПР) как инструмент развития персонала.
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей
Мои контакты
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности