Стратегическая сессия для бизнеса

Если Вы столкнулись с одной или несколькими из этих ситуаций:

  • Позиционирование бренда перестало отвечать изменившемуся рынку
  • Какие-то из бизнес-процессов дали сбой
  • Перед компанией стоит задача, которую невозможно решить известными способами
  • Отсутствует понимание единой цели, общего направления
  • Возникла спорная ситуация, требующая срочного решения


Рекомендуем для вашей Компании проведение стратегической сессии.

Стратегическая сессия для бизнеса

Если Вы столкнулись с одной или несколькими из этих ситуаций:

  • Позиционирование бренда перестало отвечать изменившемуся рынку
  • Какие-то из бизнес-процессов дали сбой
  • Перед компанией стоит задача, которую невозможно решить известными способами
  • Отсутствует понимание единой цели, общего направления
  • Возникла спорная ситуация, требующая срочного решения

Рекомендуем для вашей Компании проведение стратегической сессии.
Что это?
это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей и сотрудников Компании.

Стратегическая сессия отвечает на вопросы начинающиеся со слов Что? Куда?
Для чего?
  • поиск путей развития
  • совершенствование или реорганизация деятельности
  • повышение конкурентоспособности Компании
  • разработка и принятие стратегических решений
Кому?
  • сотрудникам, которые оказывают влияние на решение поставленной в проекте задачи
  • высшему руководящему составу
  • топ-менеджерам компании
  • ключевым сотрудникам
Что в итоге?
  • Проанализировано позиционирование Компании, сопоставлено с трендами
  • Выбрана лучшая стратегия развития Компании
  • Определены ключевые факторы успеха
  • Разработана миссия, ценности Компании
  • Разработан и прописан стратегический план развития Компании на следующий год (три, пять лет)
а ещё страт. сессия
    • расширяет горизонт видения топ-менеджеров
    • помогает им мыслить шире своей функциональной поляны
    • облегчает в дальнейшем внедрение инноваций за счет вовлечения менеджеров в обсуждение на этапе планирования
    • сплачивает команду вокруг одной цели
    • делает топ-менеджеров единомышленниками
    Примеры возможных тем стратегических сессий:
    • Миссия и видение компании
    • Долгосрочная и среднесрочная стратегия развития. Выделение стратегических инициатив
    • Приоритеты ближайшего года
    • Определение стратегии реформирования организационной структуры

    • Определение стратегии реформирования системы управления
    • Определения функциональной стратегии:
      • HR стратегия
      • Стратегия развития IT
      • Стратегия технической модернизации
      • Стратегия развития продаж

    • Разработка корпоративных ценностей и корпоративной модели компетенций
    • Наша корпоративная культура: где мы сегодня, где и как хотим оказаться завтра
    СТОИМОСТЬ

    от 80 000 рублей один день
    Обычная длительность сессии 2-3 дня.

    Заказать страт.сессию
    Сравнение 2 ролей:
    Для проведения стратегической сессий полезен — более того, необходим — внешний фасилитатор (фасилитатор от слова «facilitate» — облегчать — человек, который «облегчает» проведение дискуссии и достижение договоренностей).
    Фасилитатор -
    ТОП-менеджер
    • начинает метаться между фасилитационной и экспертными ролями
    • отсутствует нужная для фасилитации нейтральная позиция
    • увеличивается время фасилитации
    • отдаление от первоначальной цели или замещение ее другой целью

    Профессиональный фасилитатор
    • нейтрален
    • не высказывает свое мнение
    • дает возможность выразить свою точку зрения всем, в том числе меньшинству
    • обеспечивает выполнение правил и регламента дискуссии
    Мы рекомендует проводить стратегические сессии минимум один раз в год (два дня, с выездом) и максимум один раз в квартал.
    Отзывы моих клиентов
    Мои контакты
    Телефон: +7 904 143 08 24
    Почта: info@annakozuleva.com
    Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности