Программа профессиональной переподготовки
по управлению персоналом
"HR как партнер"
как привнести бОльшую ценность в организацию
по управлению персоналом
"HR как партнер"
как привнести бОльшую ценность в организацию
Начало курса 4 декабря 2020 года.
Окончание курса: декабрь 2021 года.
Окончание курса: декабрь 2021 года.
Уважаемые руководители!
Важно ли для Вас, чтобы:
Ваш HR говорил с Вами на одном языке и понимал, что нужно делать без слов и указаний, мыслил системно как партнер?
В вопросах работы с персоналом процесс был действительно управляемым?
HR-действия совершались не ради действий, а предложенные кадровые решения были экономически обоснованы?
HR совместно с руководителем формировал работающую команду сильных специалистов, вовлеченных в процесс и ориентированных на результат?
HR-служба была эффективной и имела результаты, которые можно измерить?
Представляем вашему вниманию первый в регионе практико-ориентированный курс для HR, который разработан с применением актуальных методов обучения взрослых и с учетом мировых трендов: виртуализации, игрофикации, фасилитации, супервизии, менторинга, кейс-стади, коучингового и проектно-ориентированного подходов.
Курс «HR как партнер. Как привнести бОльшую ценность в организацию» - полноценный практически - навыковый курс, где участники начинают мыслить системными категориями. Этот программа призвана расширить "картину мира" вашего HR, повысить его профессионализм и отдачу.
Важно ли для Вас, чтобы:
Ваш HR говорил с Вами на одном языке и понимал, что нужно делать без слов и указаний, мыслил системно как партнер?
В вопросах работы с персоналом процесс был действительно управляемым?
HR-действия совершались не ради действий, а предложенные кадровые решения были экономически обоснованы?
HR совместно с руководителем формировал работающую команду сильных специалистов, вовлеченных в процесс и ориентированных на результат?
HR-служба была эффективной и имела результаты, которые можно измерить?
Представляем вашему вниманию первый в регионе практико-ориентированный курс для HR, который разработан с применением актуальных методов обучения взрослых и с учетом мировых трендов: виртуализации, игрофикации, фасилитации, супервизии, менторинга, кейс-стади, коучингового и проектно-ориентированного подходов.
Курс «HR как партнер. Как привнести бОльшую ценность в организацию» - полноценный практически - навыковый курс, где участники начинают мыслить системными категориями. Этот программа призвана расширить "картину мира" вашего HR, повысить его профессионализм и отдачу.
Цель программы:
1
Повысить уровень компетенций HR, создав системное видение организации и процессов.
2
Встроить в работу эффективные HR-технологии.
Для кого:
HR- директора
руководители HR -cлужб
менеджеры по персоналу
Программа состоит из 4 блоков, 38 тем, ежемесячные модули по 3 дня (пятница-воскресенье) в течение одного года.
Помимо получения системной базы, освоения новейших инструментов и технологий управления персоналом, задачей курса авторы видят формирование у слушателей курса целостного видения организации и ее процессов, а также развитие ключевых компетенций HR-директора.
В процессе обучения слушатели подготовят и защитят HR-проект по актуальной для организации теме.
Помимо получения системной базы, освоения новейших инструментов и технологий управления персоналом, задачей курса авторы видят формирование у слушателей курса целостного видения организации и ее процессов, а также развитие ключевых компетенций HR-директора.
В процессе обучения слушатели подготовят и защитят HR-проект по актуальной для организации теме.
В программе:
Введение
Введение
Роль и профессиональная идентичность HRD. Модель ключевых компетенций. Оценка HR-компетенций. Индивидуальный План Развития на период обучения.
Блок 1
Система, стратегия и место HR-процессов
Организация как система. Цепочка создания стоимости. HR-цилиндр: процессы управления персоналом. Цели и HR-стратегии. Связь с жизненным циклом и стратегией компании. Бизнес-модель организации. Эволюция HR-подходов. BSC и MBO. KPI HR. Циклы управления. Рынок труда. Макро и локальные тренды. Финансы для HR. Бюджетирование.
Организация как система. Цепочка создания стоимости. HR-цилиндр: процессы управления персоналом. Цели и HR-стратегии. Связь с жизненным циклом и стратегией компании. Бизнес-модель организации. Эволюция HR-подходов. BSC и MBO. KPI HR. Циклы управления. Рынок труда. Макро и локальные тренды. Финансы для HR. Бюджетирование.
Блок 2
HR-Инструменты и технологии
Система поиска и подбора персонала. Executive Search. Кадровая безопасность: hr и служба безопасности. Профайлинг. Цифровизация и автоматизация в HR. HR-бренд и маркетинг. Система адаптации персонала. Система оценки персонала. Ассессмент – центр. Оценка 360. Интервью по компетенциям. Развитие и обучение (T&D). Коучинг. Менторинг и наставничество. Фасилитация. Система обучения и развития персонала. Управление знаниями. Корпоративный университет. Управление талантами и Кадровый резерв. Система оплаты труда (C&B) и мотивации. Психология управления. Человек, мотив, поведение. Психологический климат и формирование команды.
Система поиска и подбора персонала. Executive Search. Кадровая безопасность: hr и служба безопасности. Профайлинг. Цифровизация и автоматизация в HR. HR-бренд и маркетинг. Система адаптации персонала. Система оценки персонала. Ассессмент – центр. Оценка 360. Интервью по компетенциям. Развитие и обучение (T&D). Коучинг. Менторинг и наставничество. Фасилитация. Система обучения и развития персонала. Управление знаниями. Корпоративный университет. Управление талантами и Кадровый резерв. Система оплаты труда (C&B) и мотивации. Психология управления. Человек, мотив, поведение. Психологический климат и формирование команды.
Блок 3
Корпоративная культура и Система внутренних коммуникаций
Корпоративная культура. Управление по ценностям – MBV. Командный коучинг. система внутренних коммуникаций и орг. структура. Проектирование рабочих ролей. Фасилитация и эффективные совещания. Управление конфликтом. Медиативный подход. Медиация в трудовых спорах.
Корпоративная культура. Управление по ценностям – MBV. Командный коучинг. система внутренних коммуникаций и орг. структура. Проектирование рабочих ролей. Фасилитация и эффективные совещания. Управление конфликтом. Медиативный подход. Медиация в трудовых спорах.
Блок 4
Развитие ключевых компетенций HR
Развитие ключевых компетенций: Эмоциональный интеллект. Лидерство. Управление стрессом.
Развитие ключевых компетенций: Эмоциональный интеллект. Лидерство. Управление стрессом.
Заключение
Ретроспектива курса. Оценка роста HR-компетенций. Защита проекта.
Формат:
1
4 блока, 38 тем, модули по 3 дня в течение 1 года.
2
Супервизии после каждого блока
3
Поддерживающее сообщество: телеграмм-канал, ментор-встречи.
4
Межмодульные группы для отработки навыков
5
Подготовка дипломного проекта (и реализованные в своих компаниях)
Стоимость программы
При оплате до 1 октября 2020 г. – 120 000 руб.,
c 1 октября до 4 декабря -150 000 руб.
Оплата возможна двумя-тремя платежами
(подробнее у организаторов)
Документ по окончании: государственный диплом о профессиональной переподготовке от Иркутского института (филиала) Всероссийского Государственного Университета юстиции (512 час.)
c 1 октября до 4 декабря -150 000 руб.
Оплата возможна двумя-тремя платежами
(подробнее у организаторов)
Документ по окончании: государственный диплом о профессиональной переподготовке от Иркутского института (филиала) Всероссийского Государственного Университета юстиции (512 час.)
| Получить подробную программу |
В результате курса участники:
1
Поймут, что действительно нужно делать с персоналом вашей организации в данным момент времени, а что нет. Смогут выйти из ситуации "текучки" и "пожаротушения".
2
Сформируют целостное видение HR-процессов как системы. Систематизируют свой опыт.
3
Поймут свою ценность и роль в общей системе управления, место дислокации в бизнес-процессах вашей организации.
4
Будут понимать тренды. Смогут выстроить проактивную кадровую политику с учетом неопределенности и меняющегося рынка труда, делать прогнозы, чтобы обеспечивать компанию персоналом и сохранять его.
5
Смогут сформировать HR-цели именно в Вашей организации. Смогут определить HR стратегию вашей компании – как производную стратегию. Спланируют продуктивные и точные действия.
6
Смогут управлять конфликтом и получать добавочную стоимость от каждого разрешенного.
7
Смогут разработать эффективную систему мотивации, которая действительно мотивирует людей.
8
Освоят прогрессивные подходы, методы, технологии и инструменты работы с людьми Сегодня, включая Медиацию. Коучинг. Фасилитацию. Профайлинг.
9
Смогут организовать процесс эффективной групповой работы на планерках и рабочих встречах, чтобы включать и вовлекать потенциал каждого ее участника.
10
Разовьют такие компетенции как Системное мышление, Лидерство и Эмоциональный интеллект.
Организаторы:
Преподаватели курса:
высшие руководители, эксперты и практики с более, чем 20-ти летним опытом в области управления персоналом, стратегического управления организацией и приглашенные мастера узких сфер:
Козулева Анна Алексеевна
консультант, эксперт по оценке и развитию персонала, фасилитатор, член Российской ассоциации фасилитаторов, коуч, разработчик игровых решений для Бизнеса, тьютор по развитию эмоционального интеллекта EACEIP, эксперт-профайлер.
Любимова Наталия Викторовна
HR-ментор, MBA по стратегическому управлению организацией, бизнес-коуч, член ICF, член Российской ассоциации фасилитаторов.
Нуйкина Мария Владимировна
MBA, руководитель управления Агентства Инвестиционного развития, представитель Внешэкономбанка в Иркутской области.
Алисова Роза Айтмагамбетовна
бизнес-консультант уровня CMC, член Национального института сертифицированных консультантов, фасилитатор.
Архипкина Анастасия Сергеевна
к.э.н., юрист, президент Байкальской лиги медиаторов.
В рамках курса также приглашаются HR- директора крупных компаний, которые будут делиться своим уникальным опытом.
Мы делимся своим ценным 20 летним опытом и знаниями, как профессиональные наставники и менторы. Мы даем поддержку, участвуя в развитии вашего HR.
Мы это проходили и двигаемся дальше, постоянно развиваясь. Мы поделимся с вами своим опытом, знаниями новых технологий и тонкостями мастерства. Мы будем сопровождать ваших HR в процессе развития, как надежные наставники, усиливая чувство уверенности и широкой перспективы, что бы они могли привнести большую ценность в свою организацию.
Ваши hr- менеджеры наверняка уже много знают и умеют, собирают душевные корпоративные мероприятия, имею план вакансий и знают Кодекс, но пока HR функция не работает как система в большом живом организме под названием "компания", результат такой, какой есть.
Если Вы хотите, чтоб ваш HR стал эффективнее, наш курс для вас.
Мы это проходили и двигаемся дальше, постоянно развиваясь. Мы поделимся с вами своим опытом, знаниями новых технологий и тонкостями мастерства. Мы будем сопровождать ваших HR в процессе развития, как надежные наставники, усиливая чувство уверенности и широкой перспективы, что бы они могли привнести большую ценность в свою организацию.
Ваши hr- менеджеры наверняка уже много знают и умеют, собирают душевные корпоративные мероприятия, имею план вакансий и знают Кодекс, но пока HR функция не работает как система в большом живом организме под названием "компания", результат такой, какой есть.
Если Вы хотите, чтоб ваш HR стал эффективнее, наш курс для вас.
Наши контакты
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности