Программа повышения квалификации
Практико-ориентированная программа

ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Серия онлайн семинаров – практикумов

Совершенствуйте профессиональные навыки через освоение ключевых инструментов оценки и развития персонала.

14 мая - 14 июля

5
семинаров-практикумов

20
вебинаров

72
часа

документ о повышении квалификации установленного образца

Что оценивать и как оценивать?
А зачем?
Что будет результатом Оценки?
Как изменить отношение к оценке?
Какие методики использовать и как это работает?
Кого развивать, что развивать и как развивать?
А зачем?
Что будет результатом Развития?

Если в процессе работы у Вас возникали эти и подобные вопросы, приглашаю на мой курс, где Вы получите в свои руки реальный рабочий инструмент, с помощью которого можете оптимизировать работу с персоналом на всех этапах HR-цикла.

Получить подробную программу

Эффекты, которые Вы получаете после прохождения курса и внедрения в практику полученных знаний и навыков:

Повысите HR-бренд компании

Способствуете повышению финансовых показателей в компании

Снизите затраты на подбор персонала, "правильные люди на правильных местах"

Усилите свою профессиональную позицию

Сэкономите время, перестанете тратить его на «не тех людей» и «на тушение пожаров».

И я уверена, Вы еще отметите что-то для себя!

Я Анна Козулева

Эксперт по оценке и развитию персонала

Профайлер, поведенческий аналитик

Тренер по развитию soft skills
Тренер по развитию команд,
фасилитатор (РАФ)
Тьютор развития эмоционального интеллекта (E.A.C.E.I.P).

Коуч, командный коуч
Психодиагност,
Ассессор

Разработчик бизнес- игр

Автор первой в России настольной обучающей игры по профайлингу
Разработчик мобильного тренажёра по профайлингу

Автор ряда статей по профайлингу и детекции лжи, соавтор-разработчик методического пособия для сотрудников правоохранительных органов «Психодиагностика лжи» (2005 г.)

Направления: Развитие soft skills Развитие команд и лидера Оценка персонала и прогнозирование HR-консалтинг
Используемые методы работы: Тренинг Фасилитация Коучинг Профайлинг Игровые подходы Современные дистанционные инструменты

Подробнее об опыте работы:

Опыт тренерской работы с 1998 г.
Опыт в качестве психодиагноста с 1998 г.
Опыт коучинговой работы с 2010 года.
Опыт в качестве орг.консультанта с 2010 г.
Опыт в качестве фасилитатора с 2013 г.
Опыт работы психологом в правоохранительных органах 20 лет

Среди партнеров:

АО «ФАРМАСИНТЕЗ», Ассоциация «Байкальская виза», Иркутский Авиационный завод - филиал ПАО «Корпорация «Иркут», ООО «Актион-плюс» (г. Москва), «ЕвроСибЭнерго», ОАО БайкалКварцСамоцветы», Байкальский банк ОАО «Сбербанк России», Дом тканей «Колибри», Иркутский релейный завод, «Янта», «Иркутскнефтепродукт», «РусЛес», «Техноцентр», «Стройпроектсервис», АБ «Охраника» (Красноярск)

Видео с мероприятий: https://www.youtube.com/channel/UCk9i6VBTyFIYonuFT4zRDXA?view_as=subscriber

Формат обучения:

информационные блоки

практические задания и
отработка навыков

домашние задания

супервизия

Для кого эта программа?

HR-менеджера

Специалиста по отбору, оценке, аттестации и развитию персонала

Психолога

Получить подробную программу

Уникальность программы:

Обучение провожу я - Анна Козулева, практик – специалист с опытом работы более 22 лет

При проведении программы я использую игрофикацию. Участники погружаются в игровое пространство и выполняют задания в процессе прохождения курса. Чем больше набранных баллов, тем больше бонусов получают участники (все секреты не буду здесь раскрывать)

Между модулями, для закрепления материала, я приготовила для Вас мобильный тренажер (уж очень люблю формат мобильных тренажеров, да и телефон всегда под рукой). Вы пройдете также в игровой форме ряд уроков на закрепление пройденного материала. Один урок занимает не более 15-20 мин.

Пост-сопровождение. Наши участники и после окончания курса продолжают при возникновении вопросов консультироваться с нашим экспертом. Вместе все решаемо!

Интерактивный формат обучения благодаря zoom и виртуальным доскам jamboard, miro. Уходим от формата - «говорящая голова».

Расширение деловых контактов и создание резерва специалистов - HR-менеджеров и психологов, рекомендуемых Центром для работы в организациях

Стоимость курса
56 000 рублей
при оплате до 05.05. –
44 800 (20% скидка)

Получить подробную программу

Учиться легко и с удовольствием!
Это мой девиз. Те, кто когда-либо проходил у меня обучение,
знают, что это именно так!

В программе

Разработка модели компетенций:

- принципы и этапы разработки модели компетенций;

- описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения;

- проектирование модели компетенций. Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации;

- анализ информации. Выбор названий, устранение повторений в стандартах поведения;

- проверка валидности;

- формулирование перечня компетенций;

- оформление модели компетенций;

- обратная связь с Заказчиком.

Проведение интервью по компетенциям.

- структура интервью по компетенциям и его отличие от других видов интервью;

- планирование и этапы проведение интервью по компетенциям;

- оформление результатов.

Этап 1: Проектирование

Уточнение целей и задач Оценки для конкретной целевой группы.
Анализ компетенций и выбор наиболее значимых критериев для целевой должности (модель компетенций).
Разработка критериев оценки на основе модели компетенций.
Подбор инструментов для проведения Оценки.
Подбор группы экспертов-наблюдателей, критерии выбора.

Этап 2: Организация процедуры Оценки

Подбор группы оцениваемых.
Подбор методов Оценки.
Разработка и адаптация выбранных упражнений: инструкции, содержание, правила проведения.
Разработка бланков оценки для экспертов-наблюдателей с включением перечня поведенческих индикаторов.
Технология выявления поведенческих индикаторов в различных заданиях.
Разработка сценария Центра Оценки под задачу и целевую аудиторию.
Построение программы Центра Оценки.

Этап 3: Освоение внутренних процедур для организаторов Оценки

Технология перемещения (смены, переходы) экспертов-наблюдателей во время проведения оценки.
Подготовка ролевых игроков, экспертов и наблюдателей.
Алгоритм проведения интегральной оценки и процедуры принятия решения по каждому участнику.

Этап 4: Аналитика, предоставление обратной связи

Количественный и качественный анализ данных.
Обработка полученных данных.
Формирование индивидуального отчета.
Формирование сводного отчета, приложений.
Обратная связь Заказчику.
Развивающая обратная связь участникам по результатам Центра оценки

Метод «360 градусов»: показания к применению, возможности и ограничения.
Источники получения информации о сотруднике (он сам, его руководитель, коллеги, подчиненные, потребители, партнеры):

- тип информации, получаемой из каждого источника;

- преимущества и недостатки каждого источника.

Разработка процедуры оценки методом «360 градусов»:

- определение регулярности процедуры;

- создание профиля компетенций под каждую должность;

- определение работников, подлежащих оценке;

- подготовка бланков и инструкции для оценки;

- информирование участников о целях и выгодах оценки.

Внедрение процедуры оценки персонала методом «360 градусов»:

- ознакомление работников с технологией оценки;

- организация сбора информации из всех источников.

Результаты и их практическое применение:

- анализ полученных результатов;

- обратная связь по результатам оценки с сотрудниками

Взаимодействие с заказчиком/ руководителем.
Основные этапы проведения оценки
Подбор методик с учетом специфики работы и актуальных целей.
Порядок проведения оценки.
Структура написания отчета.
Подготовка рекомендации для руководителя, составление бесед с участниками оценки.

Индивидуальный план развития как основной инструмент управления карьерой сотрудника;
Возможные преимущества и ограничения процесса индивидуального развития сотрудника;
Понятие и структура Индивидуального плана развития;
Этапы и алгоритм разработки и реализации Индивидуального плана развития;
Принципы создания ИПР;
Определение методов индивидуального развития сотрудника в соответствии с задачами и выбранной стратегией развития;
Компетенции в контексте планирования индивидуального развития;
Формат встречи по составлению ИПР, сессия индивидуального планирования развития;
Выбор развивающих действий под компетенции;
Правила формулировки целей и действий для ИПР;
Наиболее распространенные ошибки при составлении ИПР;
Действия консультанта по развитию после составления проекта ИПР;
Оценка достижения целей развития и выполнение соответствующих мероприятий.

Вы можете пройти все семинары или выбрать те, которые для Вас наиболее актуальны:

1. Разработка модели компетенций. Проведение интервью по компетенциям.
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей

2. Оценка персонала по технологии Assessment-центр (Центр Оценки).
5 вебинаров по 3 часа -14 000 рублей

3. Оценка персонала методом «360 градусов».
3 вебинара по 3 часа - 9 000 рублей

4. Психологическая оценка эффективности команд. Оценка социально-психологического (корпоративного) климата в организации.
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей

5. Индивидуальные планы развития (ИПР) как инструмент развития персонала.
4 вебинара по 3 часа - 12 000 рублей

Получить подробную программу

Мои контакты

Телефон: +7 904 143 08 24
Почта: info@annakozuleva.com

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности