Стратегическая сессия для бизнеса
Если Вы столкнулись с одной или несколькими из этих ситуаций:
Рекомендуем для вашей Компании проведение стратегической сессии.
Если Вы столкнулись с одной или несколькими из этих ситуаций:
- Позиционирование бренда перестало отвечать изменившемуся рынку
- Какие-то из бизнес-процессов дали сбой
- Перед компанией стоит задача, которую невозможно решить известными способами
- Отсутствует понимание единой цели, общего направления
- Возникла спорная ситуация, требующая срочного решения
Рекомендуем для вашей Компании проведение стратегической сессии.
Стратегическая сессия для бизнеса
Если Вы столкнулись с одной или несколькими из этих ситуаций:
Рекомендуем для вашей Компании проведение стратегической сессии.
- Позиционирование бренда перестало отвечать изменившемуся рынку
- Какие-то из бизнес-процессов дали сбой
- Перед компанией стоит задача, которую невозможно решить известными способами
- Отсутствует понимание единой цели, общего направления
- Возникла спорная ситуация, требующая срочного решения
Рекомендуем для вашей Компании проведение стратегической сессии.
Что это?
это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей и сотрудников Компании.
Стратегическая сессия отвечает на вопросы начинающиеся со слов Что? Куда?
Стратегическая сессия отвечает на вопросы начинающиеся со слов Что? Куда?
Для чего?
- поиск путей развития
- совершенствование или реорганизация деятельности
- повышение конкурентоспособности Компании
- разработка и принятие стратегических решений
Кому?
- сотрудникам, которые оказывают влияние на решение поставленной в проекте задачи
- высшему руководящему составу
- топ-менеджерам компании
- ключевым сотрудникам
Что в итоге?
- Проанализировано позиционирование Компании, сопоставлено с трендами
- Выбрана лучшая стратегия развития Компании
- Определены ключевые факторы успеха
- Разработана миссия, ценности Компании
- Разработан и прописан стратегический план развития Компании на следующий год (три, пять лет)
- расширяет горизонт видения топ-менеджеров
- помогает им мыслить шире своей функциональной поляны
- облегчает в дальнейшем внедрение инноваций за счет вовлечения менеджеров в обсуждение на этапе планирования
- сплачивает команду вокруг одной цели
- делает топ-менеджеров единомышленниками
Примеры возможных тем стратегических сессий:
Миссия и видение компании
Долгосрочная и среднесрочная стратегия развития. Выделение стратегических инициатив
Приоритеты ближайшего года
Определение стратегии реформирования организационной структуры
Определение стратегии реформирования системы управления
Определения функциональной стратегии:
- HR стратегия
- Стратегия развития IT
- Стратегия технической модернизации
- Стратегия развития продаж
Разработка корпоративных ценностей и корпоративной модели компетенций
Наша корпоративная культура: где мы сегодня, где и как хотим оказаться завтра
Сравнение 2 ролей:
Для проведения стратегической сессий полезен — более того, необходим — внешний фасилитатор (фасилитатор от слова «facilitate» — облегчать — человек, который «облегчает» проведение дискуссии и достижение договоренностей).
Фасилитатор -
ТОП-менеджер
ТОП-менеджер
- начинает метаться между фасилитационной и экспертными ролями
- отсутствует нужная для фасилитации нейтральная позиция
- увеличивается время фасилитации
- отдаление от первоначальной цели или замещение ее другой целью
Профессиональный фасилитатор
- нейтрален
- не высказывает свое мнение
- дает возможность выразить свою точку зрения всем, в том числе меньшинству
- обеспечивает выполнение правил и регламента дискуссии
Мы рекомендует проводить стратегические сессии минимум один раз в год (два дня, с выездом) и максимум один раз в квартал.
Мои контакты
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности